Leadership
Prendre sa place sans imposer.
Observer la façon de donner un cap, de poser une limite et de laisser une marge d’initiative. Un travail de posture utile lors d’une prise de responsabilité.
Équicoaching pour les entreprises
Votre posture parle.Le cheval répond.
Un accompagnement sur mesure pour dirigeants, managers et équipes. Avec Nicolas Guitton, observez vos façons de décider, de communiquer et de coopérer, puis identifiez des ajustements à tester au travail.
Les exercices se déroulent à pied. Aucune expérience équestre n’est nécessaire.
Dirigeants, RH & développement des talents
Un enjeu professionnel comme point de départ.
Nous partons d’une situation que vous souhaitez faire évoluer. Le programme peut concerner une personne, un collectif de managers ou une équipe ; l’objectif est défini avec le commanditaire avant la rencontre.
Communication
Une consigne comprise autrement que prévu.
Explorer l’écart entre ce que l’on souhaite transmettre et ce qui est observable dans l’échange. Ajuster ses gestes, son rythme et la clarté de sa demande.
Confiance & conflits
Un désaccord qui freine la coopération.
Prendre du recul sur les réactions de chacun, la place laissée à l’autre et les habitudes relationnelles. Identifier une autre manière d’aborder la situation.
Changement & crise
Décider quand les repères changent.
Explorer ses réactions sous tension, la circulation des rôles et la manière de garder une direction commune dans une phase d’incertitude ou de crise.
Les accompagnements
Votre enjeu avant notre programme premium.
Quatre produits types, un accompagnement personnalisé. Nous préparons avec vous le contexte, le format et le cadre d’accueil ; l’exigence porte autant sur la rencontre que sur le débrief et son lien avec le travail.
1 h 30
Découverte
Une première rencontre à pied avec le cheval à la Ferme Équi’table des Monts-Jura. Un temps pour observer ses réactions, les mettre en mots et ouvrir une première piste de réflexion.
Une première approche
Parlons de votre projet
4 h
Relations & conflits
Un atelier construit autour d’une tension interne ou d’une relation externe. Les mises en situation et le débrief permettent d’examiner sa façon de communiquer, de poser des limites et d’aborder un désaccord.
Relations internes ou externes
Parlons de votre projet
4 h
Leadership en crise
Un travail sur la posture du responsable, les réactions sous pression et les repères donnés au collectif. Le programme peut associer l’atelier à un temps de repas et d’échange.
Décision, stress et repères collectifs
Parlons de votre projet
24–48 h
Immersion
Un séjour résidentiel pour inscrire l’équicoaching dans un temps collectif plus large. Alternance d’expériences avec le cheval et de temps de réflexion ; repas et hébergement selon la formule et le lieu retenus.
Séminaire ou accompagnement approfondi
Parlons de votre projetChaque programme fait l’objet d’un devis. Effectif, lieu, encadrement, repas, hébergement et éventuels déplacements sont définis selon votre projet et les disponibilités.
Définir votre accompagnementUn accompagnement ajusté à votre réalité.
Un besoin personnel de dirigeant, une dynamique managériale ou un enjeu collectif : nous adaptons le cadre, les exercices et le débrief à votre situation.
Échanger sur votre enjeu01
Chefs d’entreprise, en individuel
Un accompagnement individualisé pour prendre du recul sur votre posture, vos décisions et les situations que vous portez seul.
02
Dirigeants & CODIR
Posture de décision, cohérence du cap et fonctionnement du collectif de direction.
03
Managers
Prise de poste, communication, régulation des tensions et accompagnement du changement.
04
Équipes & collaborateurs
Écoute, confiance et coopération, autour d’une situation partagée à faire évoluer.
Comprendre l’équicoaching
Entre votre intention et le résultat souhaité, il y a la relation.
Sur le terrain, vos gestes, votre posture et vos réactions deviennent observables. La réponse du cheval permet de mettre en lumière un éventuel écart entre ce que vous souhaitez transmettre, ce que vous dites et votre manière d’agir. Avec Nicolas, ce travail se relie à une situation concrète de votre vie professionnelle.
L’intérêt se trouve dans l’aller-retour entre l’expérience et le débrief. Avec Nicolas, vous décrivez ce qui s’est passé, distinguez les faits de vos interprétations et cherchez ce que cela éclaire dans votre quotidien professionnel.
La réaction du cheval ouvre une réflexion ; elle ne constitue pas un verdict sur votre personnalité ou vos compétences.
Une expérience à vivre. Des apprentissages à travailler.
Un team building crée une expérience commune. L’équicoaching y ajoute un objectif de travail explicite, une observation guidée et un temps de transfert vers le management. Il peut ainsi prolonger une journée d’équipe ou prendre place dans un séminaire.
Le déroulé d’une séance
Vivre, comprendre, puis essayer autrement.
Le cheval donne un point d’appui concret au travail. L’accompagnement relie chaque mise en situation à votre enjeu, sans chercher une performance équestre.
- 01
Cadrer
Préciser l’objectif, les participants et le contexte. Aborder les appréhensions et convenir du cadre des échanges et de leur restitution.
- 02
Expérimenter
Entrer en relation à pied, à travers des consignes progressives. Observer sa posture, ses choix et ses réactions dans l’interaction.
- 03
Débriefer
Mettre en mots les faits et les ressentis. Distinguer ce qui a été observé de ce qui a été interprété, avec l’appui de Nicolas.
- 04
Transférer
Choisir une situation de travail dans laquelle tester un ajustement et préciser ce que l’on pourra observer ensuite.
Trois repères pour prolonger l’expérience.
L’enjeu du débrief est de passer d’un ressenti à une piste de travail explicite. Ces repères aident à relier la rencontre à une situation réelle, plutôt qu’à une impression générale.
- Un fait observé
- Ce que vous avez fait, la réponse observée et le moment où l’interaction a changé.
- Un lien avec le travail
- Une habitude, une difficulté ou une ressource que vous reconnaissez dans votre quotidien.
- Un ajustement à tester
- Un geste concret : reformuler une demande, modifier son rythme, écouter avant de décider.
Votre interlocuteur, sur le terrain comme en amont
Nicolas Guitton : l’expérience des groupes, la connaissance du cheval.
Depuis près de 20 ans, Nicolas conçoit et encadre des événements d’entreprise et des expériences de pleine nature, notamment pour des organisations implantées à Genève et à Lyon. Dirigeant et accompagnateur en montagne, il connaît les réalités de l’organisation, de la décision et de la conduite d’un groupe.
Éleveur professionnel de chevaux de travail comtois, il apporte à l’équicoaching une relation quotidienne au cheval. Son approche réunit cette pratique, son parcours en management et son expérience de l’accompagnement en milieu naturel.
L’offre d’équicoaching est développée en partenariat avec Les Carnets d’Éveils, dans le prolongement de la formation managériale suivie par Nicolas.
Découvrir son parcours- Pratique professionnelle du cheval
- Certificat de spécialisation « Utilisateurs de chevaux attelés », obtenu en 2017.
- Encadrement en milieu naturel
- Accompagnateur en montagne diplômé d’État, avec une expérience des groupes sur le terrain.
- Formation au management
- Master en Management du Sport, ESG Paris.
Le Jura & le bassin lémanique
Les Monts-Jura, au cœur de l’expérience.
La Ferme Équi’table des Monts-Jura constitue le point d’ancrage de l’offre découverte. Les pâturages, les chevaux de travail et l’environnement de montagne donnent une place concrète au vivant dans l’accompagnement.
Pour les entreprises du bassin lémanique franco-suisse, le lieu se définit avec le programme. Les autres sites, les possibilités d’accueil résidentiel et leurs disponibilités sont confirmés dans la proposition.
FAQ
Avant de venir sur les différents sites équestres.
Les réponses utiles pour préparer un projet avec votre direction, vos équipes RH ou vos collaborateurs.
Faut-il savoir monter à cheval ?
Non. L’équicoaching proposé se déroule à pied. Aucune compétence équestre n’est nécessaire et l’objectif n’est pas d’apprendre à monter.
Peut-on venir individuellement ou avec une équipe ?
Les deux approches peuvent être envisagées. Un dirigeant ou un manager peut travailler sa propre posture ; un collectif peut explorer un enjeu de coopération. La composition du groupe et l’encadrement sont précisés lors de l’échange préalable.
Quel format choisir pour notre équipe ?
La découverte de 1 h 30 permet une première approche. Deux ateliers de 4 h sont proposés autour des conflits ou du management en situation de crise. L’immersion de 24 à 48 h s’inscrit dans un programme résidentiel. Nous choisissons le format à partir de votre objectif, pas seulement du temps disponible.
Comment la relation avec le cheval est-elle encadrée ?
L’interaction à pied est accompagnée et les consignes sont progressives. Le cadrage permet de parler des appréhensions, des besoins des participants et du respect du cheval. Les modalités concrètes sont précisées avant la rencontre.
Où se déroule l’intervention ?
La découverte est proposée à la Ferme Équi’table des Monts-Jura. Pour les autres programmes, nous définissons le lieu en fonction de votre projet, des conditions d’accueil et des disponibilités. Le site est confirmé dans le devis.
Comment préparer notre venue ?
Préparez une situation professionnelle que vous souhaitez explorer, plutôt qu’une liste d’objectifs généraux. Nous vous précisons ensuite la tenue, les chaussures, les horaires et les conditions d’accueil adaptés au lieu. Signalez vos appréhensions dès le premier échange.
Le programme peut-il être adapté aux participants ?
Signalez-nous vos besoins d’accessibilité ou toute appréhension liée au cheval lors du premier échange. Nous examinons avec vous les possibilités d’adaptation en fonction du lieu, du terrain et des exercices envisagés.
Comment obtenir un devis ?
Le devis tient compte du nombre de participants, du travail de préparation, de la durée, du lieu et de l’encadrement nécessaire. Les repas, l’hébergement et les déplacements éventuels y sont précisés. Les conditions de réservation sont communiquées avec la proposition.
Quel sujet souhaitez-vous faire évoluer ?
Partagez une situation concrète. Nicolas vous aidera à préciser l’objectif, les participants et le format pertinent pour votre organisation.
Pour préparer l’échange : votre enjeu, l’effectif envisagé et la période souhaitée.
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